



Förändringsförmåga - nyckeln till framgång i en snabbföränderlig värld
Förändringsförmåga är idag den mest avgörande kompetensen för organisationer som vill vara framgångsrika och konkurrenskraftiga. I en tid av snabb teknologisk utveckling och global omställning handlar det om att kunna driva sin egen utveckling, skapa resultat och snabbt omsätta ny teknik som exempelvis AI i praktiken.

Bli en effektiv ledningsgrupp
En effektiv ledningsgrupp är inte bara en samling kompetenta individer – det är en grupp som fungerar som en strategisk kraft för organisationens utveckling. Men hur når man dit? Många ledningsgrupper fastnar i operativa frågor, ineffektiva möten och bristande samspel. Lösningen ligger i att utveckla ett strukturerat arbetssätt som kombinerar strategi, samspel och en tydlig riktning.




En naturlig del av din vardag
Det är verkligen roligt att vi får så bra utvärderingar på vår ledarträning. Det är även så att deltagarna beskriver upplevelsen på ett likartat sätt – att ledarträningen ger resultat i verksamheten samtidigt som de får en personlig utveckling. De får energi, blir framgångsrika i sina uppdrag och förvärvar förmågan att leda utveckling i sin organisation.

Vetenskaplig grund
Vår utvecklingsmetodik är grundad i den förändringsforskning som startade för cirka 30 år sedan vid Linköpings Universitet (LIU). Produktivitetsdelegationen hade lagt fram sin rapport och kravet på förändring och utveckling var tydlig.

En ledningsgrupp varje dag
Att vara en ledningsgrupp varje dag är något unikt och faktiskt få förunnat. Ett team med energi och gemensam riktning, som tar ansvar för och utvecklar helheten. Ett team som inte bara existerar på de gemensamma mötena utan som är ett team varje dag, hela tiden, oberoende av tid och rum.

Resultat från dag ett
Traditionell utbildning följer en linjär logik. Först ska vi utbilda oss, som steg två ska vi omsätta det i vår verklighet och som steg tre ska resultaten dyka upp som ett litet ”mirakel” (and then miracle appears). Vi vet alla att verklig utveckling i verkliga livet inte sker på det sättet. Faktum är att det är precis tvärt om. Bra utveckling och förändring startar med resultat, inte tvärtom.

Strategisk HR
Organisationer möter idag en komplex och betydligt mer osäker och föränderlig omgivning. Kraven på organisatorisk utveckling och transformation är större än någonsin. Omställningen är fundamental och berör såväl yttre strukturer som mänsklig utveckling av kultur och nya förmågor som bär in i framtiden. HR:s roll är viktigare än någonsin men behöver precis som andra delar av organisationen utvecklas.

Resan är inte linjär
Resan från fyrkantig till rund är inte linjär. De gamla förändringsverktygen kommer inte att räcka. De är gjorda för att fila på och förbättra den fyrkantiga organisationen.

Verksamhetsutveckling
Verksamhetsutveckling och resultat uppnås inte med en traditionell linjär utvecklingslogik. Inte heller med traditionell utbildning. I stället sker verklig utveckling i verkliga organisationer i enlighet med en cirkulär utvecklingsmodell.

Att leda förändring
Kravet på snabbare förändring och utveckling startade för över 30 år sedan. Redan då började man inse att det behövdes organisationer som var följsamma till nya försättningar. Idag är behovet än större.

EOR-driven utveckling
Extraordinära resultat (EOR) är centrala i vår utvecklingsmetodik och är den riktning som utvecklingsarbetet drivs mot. Ett EOR ska vara tydligt kopplat till kärnverksamheten och de vi finns till för.

Stuck in the middle
Vi ser att många organisationer är i detta mellanläge idag, “stuck in the middle”. De är fast i fyrkantiga organisationer, trots att omvärlden är rund. I en sådan organisation blir det svårt att möta kundernas förväntningar, men även medarbetarnas.

Är ledningsgruppen ett team?
Definitionen av ett team är att det har ett gemensamt mål där medlemmarna i teamet är beroende av varandra för att nå målet. I ett team är rollerna tydligt definierade och man träffas regelbundet för att utvärdera prestation och samarbete. För att ledningsgruppen ska bli ett team behöver ovanstående uppfyllas.