Utvecklings­kraft

Varför For Full Potential

Vår grundidé är att träna organisationen att leda sin egen utveckling. Det är vår övertygelse att det är rätt. Dock. När stora förändringar behöver ske på kort tid har vi sett behovet av att temporärt stärka upp med extra utvecklingskraft.

Organisationen har helt enkelt inte kapacitet eller förmågan att både driva daglig verksamhet och att leda ett omfattande utvecklingsarbete. Vi löser det genom att temporärt stärka upp med utvecklingskraft samtidigt som vi tränar upp den interna förmågan.

Olika konsultroller

Det finns olika konsultroller – expertrollen som är bra i analysarbete och då man vill ha svar på en frågeställning (se analys). I våra stödstrukturer har vi snarare en PT-roll där vi tränar och sparrar ledare (se ledningsträning). Sedan har vi den klassiska konsultrollen – som går in och får saker gjorda.

Fördelen med den sista rollen är just att saker bli gjorda. Nackdelen är att när konsulten försvinner så slutar saker att bli gjorda. Och organisationen har inte byggt upp en egen förmåga. Det är där vi är annorlunda.

Hur går det till

Vi kan ta rollen som utvecklingskraft. Vi kan leda utvecklingsarbete, delta i projektarbete eller temporärt ta en chefsroll. Men vi gör det med försiktighet. Vi säkerställer att denna utvecklingskraft blir en naturlig och integrerad del av stödstrukturen.

Det finns i grunden en väl designad stödstruktur för er utvecklingsresa. Vi har satt upp stöd och träning för ledare och grupper. Därefter identifierar vi tillsammans var och vilka roller som under en tid kan behöva stärkas upp. Där kan vi gå in och bidra.

Unikt tränade

När ni använder oss i en denna roll så finns det en fördel. Att vi som många andra kan tex processutveckling är en självklarhet. Men när vi går in och tex tar ansvar för att processorientera en verksamhet så gör vi det med vår utvecklingsmetodik.

Utvecklingskraften blir på detta sätt en naturlig del av stödstrukturen och inte en konsultinsats vid sidan om. Vi kan i vår konsultroll visa hur utvecklingsmetodiken fungerar i praktiken. På detta sätt blir det även utvecklingskraften en träning i vardagen t ex i projektgruppen.

När

Vi tar rollen som utvecklingskraft för att säkerställa framdrift i er utveckling. När ni känner att ni inte själva mäktar med att driva utvecklingsarbetet. Vi gör det temporärt samtidigt som vi stöttar och tränar upp er interna förmåga. Är ni i denna situation – hör gärna av er.

Det är så det brukar gå till. Våra partnerskap brukar starta med en mindre insats. Inte sällan en halvdag i ledningsgruppen eller att vi är med på en medarbetardag. Vi faciliterar stora samlingar men det kan också vara att din grupp eller du som ledare behöver bryta igenom och få framdrift i en specifik frågeställning.